Создание и развитие HR-бренда компании
Создание сильного HR-бренда значительно усиливает позиции предприятия на рынке трудовых ресурсов, способствует привлечению и удержанию квалифицированных кадров. Обратившись к нашим экспертам, вы получите разработку персональной стратегии развития HR-бренда, экспертный подход, актуальные практики привлечения и удержания талантов.
Что такое HR-брендинг компании
HR-брендинг складывается из имиджа работодателя, который зависит от двух ключевых элементов:
маркетинговой составляющей (авторитет компании в отрасли, узнаваемость и репутация продукции);
HR-элемента (корпоративная этика, система вознаграждений, пакет социальных льгот и компенсаций).
Аудитории, на которые направлено формирование имиджа работодателя, включают текущих сотрудников компании, ее бывших работников, кандидатов на вакансии, студентов соответствующих направлений подготовки, а также персонал партнерских и конкурирующих организаций.
HR брендинг – это целенаправленное создание образа работодателя, позиционирование фирмы на рынке труда. Имидж работодателя на трудовом рынке может как помогать компании привлекать знающие, квалифицированные кадры, так и стать причиной регулярной кадровой «текучки» и незаинтересованности в сотрудничестве с компанией ценных специалистов. Создайте продающий HR бренд компании вместе с нами!
HR-брендинг отличается от создания бренда продукта или фирмы на рынке. Соискатели на рынке труда в первую очередь пробуют трудоустроиться в известные фирмы, лидирующие в своей отрасли. Но это не означает, что небольшая компания не может иметь устойчивой структуры кадров и быть надежным работодателем с высокой лояльностью со стороны сотрудников. Именно поэтому и стоит заняться развитием своего HR бренда.
Одновременно встречаются ситуации, когда крупная знаменитая фирма имеет популярный продукт, многочисленных клиентов, но страдает от текучки кадров. Наше брендинговое агентство оказывает услуги по формированию HR-бренда для построения стойкой кадровой структуры и создания сплоченного лояльного коллектива сотрудников.
Для чего нужен HR-брендинг
HR-бренд с безупречной репутацией среди работников — важный фактор, благодаря которому в компанию стремятся попасть специалисты высокого класса, а действующие сотрудники хотят проработать в компании как можно дольше. Профессиональный коммерческий HR брендинг формирует лояльное отношение к компании среди действующих сотрудников и возможных кандидатов на вакантные должности, создает позитивный имидж нанимателя на рынке труда.
Дополнительное преимущество — продуманное позиционирование фирмы на рынке труда естественным образом привлекает в коллектив сотрудников, разделяющих корпоративные ценности.
Грамотное продвижение HR бренда нашим кадровым агентством дает Вашей компании следующие значимые преимущества:
-
Существенно расширяются возможности найма и поиска квалифицированного персонала.
-
За счет отстройки от конкурентов Ваша компания выгодно выделяется на рынке.
-
Растет лояльность действующих сотрудников.
-
Грамотный кадровый брендинг одновременно укрепляет и основной бренд Вашей фирмы.
Если пустить стратегию HR бренда на самотек, это чревато следующими негативными последствиями для бизнеса:
-
При поиске персонала кадровики не понимают в полной мере, какими ценностями и качествами должен обладать кандидат, чтобы работа в коллективе была для него комфортной.
-
Руководство фирмы не знает, как относятся к компании работники, как они чувствуют себя на рабочем месте.
Алгоритм построения HR-бренда
Услуга hr-брендинга направлена на формирование внешнего и внутреннего HR-бренда. Между этими понятиями существуют значительные отличия. В понятие внутреннего HR-бренда входят представления действующих сотрудников о своем рабочем месте. Мы начинаем разработку бренда нанимателя с анализа и формирования внутреннего HR-бренда. Основополагающими факторами здесь являются особенности корпоративной культуры компании и ощущения, впечатления персонала от работы в компании. К понятию внешнего HR-бренд относится имидж компании на рынке труда. Он зависит от отзывов сотрудников об организации на внешних ресурсах и также от позиционирования фирмы на трудовом рынке.
Также в ходе создания сильного HR-бренда мы формируем EVP (ценностное предложение работодателя). Этот термин подразумевает комплекс выгод, предлагаемых работодателем, важных для будущего сотрудника. Эти выгоды можно объединить в 6 групп: люди, компания, работа, условия труда, вознаграждения, возможности для развития. Продуманное EVP требуется для привлечения в фирму высококлассных и перспективных сотрудников. Если EVP соответствует ценностям претендентов на вакантные должности, они будут лояльны фирме, войдя в ее коллектив. Фирма может иметь несколько EVP одновременно, если она определила для себя сразу ряд целевых аудиторий. При этом важно иметь единый смысл, концепцию работодателя, чтобы в позиционировании нанимателя не возникало противоречий.
Наше брендинговое агентство встраивает HR-бренд компании заказчика в несколько этапов:
-
Подготовка к активной работе.
Задача подготовительного этапа — понять цель построения и продвижения HR-бренда на основе корпоративных ценностей и стратегии кадровой политики, сформулировать, какие вопросы компании должен решить будущий HR-бренд.
-
Исследования и аналитика.
На втором этапе мы анализируем ситуацию на трудовом рынке в отрасли компании-заказчика. Также изучаем позиционирование и особенности HR-брендинга фирм-конкурентов, репутацию организации в Интернете, восприятие бренда и компании представителями целевой аудитории, отношение действующего персонала к бренду.
-
Подготовка HR-стратегии и позиционирования.
Следующим шагом мы прорабатываем общую концепцию HR-бренда, его креативную часть, формулируем EVP.
-
Разработка внешних атрибутов.
Четвертый шаг в процессе выстраивания бренда работодателя — формирование HR-брендбука. HR-брендбук компании включает имя, логотип и слоган бренда. На этом же этапе мы готовим рекомендации по подготовке помещения для собеседований, вырабатываем алгоритм поведения персонала при найме на работу.
-
Разработка «устава» HR-бренда.
Данный шаг подразумевает фиксацию на бумаге результатов работы на всех предшествующих этапах. Это и формирует бренд работодателя.
-
Продвижение HR-бренда работодателя.
На последнем этапе мы выбираем способы продвижения бренда работодателя, исходя из особенностей целевой аудитории. Каналами продвижения могут быть соцсети, статьи в СМИ, видеоролики на YouTube.
Что дает бизнесу профессиональный HR-брендинг
Грамотный HR-брендинг позволяет компании достичь важных бизнес-целей:
Уменьшить расходы на поиск и найм необходимых компании сотрудников.
Сформировать кадровый резерв, так как перспективные соискатели присылают свои резюме даже при отсутствии открытых вакансий.
Проблема «текучки» кадров отсутствует, сотрудники лояльны по отношению к компании.
Бренд работодателя — это имидж компании на рынке труда. Он существует вне зависимости от того, занимается фирма его формированием или нет. Если пустить этот процесс на самотек, то образ работодателя формируется стихийно и может негативно воздействовать на ситуацию с кадрами. Услуга по формированию hr-бренда решит эту проблему и сформирует позитивный образ работодателя.
Топ критерий выбора места работы для соискателей
Критерии, на которые ориентируются соискатели при выборе работодателя:
-
уровень заработной платы – кандидаты обычно отклоняют предложения с зарплатой ниже определенного порога;
-
интересные проекты – молодые соискатели ищут работу, позволяющую решать увлекательные задачи;
-
перспективы для профессионального и личного роста – важно демонстрировать кандидатам возможности для карьерного и личностного развития, например, планирование карьерного пути на ближайшие полгода, проведение обучающих семинаров и тренингов;
-
баланс работы и личной жизни – необходимо заложить основы корпоративной культуры, организовывать мероприятия для сплочения команды;
-
соответствие корпоративных ценностей индивидуальным убеждениям сотрудника. Особенно важна позиция компании в вопросах социальной ответственности и вклада в общество.
Виды брендинга
-
Внутренний HR-бренд
Направлен на сотрудников и включает:
- программы мотивации, удержания персонала;
- корпоративные мероприятия, тимбилдинг;
- внутреннее позиционирование, коммуникации;
- обучение, развитие сотрудников.
Внутренний HR-brand, помимо перечисленных аспектов, также включает создание системы обратной связи, где каждый сотрудник может высказать свои предложения или замечания. Это позволяет работникам чувствовать свою значимость, влияние на процессы внутри. Уделяется внимание рабочей среде, условиям труда, обеспечивается комфорт, безопасность персонала. Эффективное управление карьерой, планирование развития каждого сотрудника, с учетом его интересов, целей, также важно для внутреннего HR-бренда.
-
Внешний HR-бренд
Ориентирован на потенциальных кандидатов, рынок труда:
- работа с университетами, образовательными учреждениями;
- участие в карьерных выставках, ярмарках вакансий;
- сотрудничество с рекрутинговыми агентствами;
- социальные сети, платформы для поиска работы;
- разработка, продвижение HR-бренда в СМИ.
Важно привлекать внимание кандидатов, поддерживать репутацию на высоком уровне. Это включает ответственное отношение к социальным вопросам, экологии, что может привлекать тех, кто разделяет подобные ценности. Бизнес может предлагать уникальные условия работы или бенефиты, которые отличают его от конкурентов, привлекают талантливых специалистов.
HR-бренд не статичен. Он постоянно развивается в ответ на изменения на рынке труда. Помогает привлекать, удерживать лучших сотрудников, а также формирует положительное восприятие среди широкой публики. Создание, поддержание сильного HR-бренда – это командная работа, где каждый участник, от менеджера до CEO, играет ключевую роль.
Каких результатов можно добиться
Формирование HR-бренда позволяет:
-
увеличить количество качественных откликов на вакансии, привлекая таланты, которые разделяют ценности компании, видят в ней потенциал для развития;
-
сократить время, затраты на подбор персонала, так как сильный HR-бренд автоматически отсеивает неподходящих кандидатов, еще до этапа собеседования;
-
повысить лояльность, удовлетворенность сотрудников, обеспечивая их гордость за принадлежность к компании, тем самым снижая текучесть кадров;
-
укрепить репутацию на рынке труда, делая ее предпочтительным местом работы;
-
создать устойчивый конкурентное преимущество, выделяя предприятия среди других, привлекая инвестиции в человеческий капитал.
Тема формирования HR-бренда остается актуальной, важной для компаний, стремящихся к успеху, устойчивому развитию.
Структура и ключевые элементы HR-бренда
-
EVP (Employer Value Proposition) – предложение ценности работодателя, которое четко формулирует, что компания может предложить сотрудникам, помимо заработной платы.
-
Корпоративная культура, миссия, отражающая основные ценности и направления развития, вдохновляющие сотрудников на достижение общих целей.
-
Коммуникации, визуальный стиль создают узнаваемый образ, помогающий формировать единое восприятие среди всех заинтересованных сторон.
-
Стратегия взаимодействия с кандидатами, сотрудниками, направленная на построение долгосрочных отношений, вовлеченность персонала.
-
Обратная связь, механизмы адаптации новых работников, способствующие быстрой интеграции в команду, выявлению возможных улучшений в процессах работы.
Вложения окупаются за счет снижения издержек на подбор, адаптацию персонала, повышения продуктивности, эффективности работы.
Показатели эффективности
Для оценки эффективности плана развития HR-бренда специалисты MIXIT используют такие показатели, как:
-
количество, качество откликов на вакансии. Этот показатель может быть улучшен за счет современных каналов поиска кандидатов, таких как профессиональные социальные сети, платформы для поиска работы. Также важно оптимизировать тексты вакансий, чтобы они были привлекательны, понятны целевой аудитории;
-
скорость закрытия открытых позиций. Для повышения этого показателя компаниям необходимо разрабатывать процессы отбора, оценки кандидатов, а также внедрять автоматизированные системы отслеживания кандидатов (ATS), что позволит ускорить процесс рекрутинга;
-
уровень удержания сотрудников, текучесть кадров. Улучшение корпоративной культуры, предоставление возможностей для профессионального развития, карьерного роста, а также разработка программ лояльности, бенефитов для сотрудников могут способствовать повышению уровня удержания;
-
результаты опросов удовлетворенности персонала. Регулярное проведение анонимных опросов, обратная связь от сотрудников позволяют компаниям адаптировать стратегии, улучшать рабочую среду, что непосредственно влияет на удовлетворенность персонала;
-
репутация компании среди потенциальных кандидатов и в общественном пространстве. Прозрачность бизнес-практик, социальная ответственность, активное участие в социальных проектах могут улучшить общественное восприятие компании, сделать ее более привлекательной для потенциальных кандидатов.
-
Важно не только привлекать специалистов, но и создавать условия, при которых они будут стремиться оставаться в компании на долгий срок. Это требует комплексного подхода, включающего в себя анализ рынка труда, постоянное совершенствование процессов отбора, адаптации, а также внимание к корпоративной культуре, ценностям.
Универсальный HR-бренд – это миф. Ключевым является соответствие обещаний ожиданиям и нуждам целевых кандидатов. В результате, компании обеспечивают более высокое качество отбора персонала, сокращая количество несоответствующих резюме и увеличивая объем откликов от кандидатов, которые искренне заинтересованы в вакансии и мотивированы работать именно в вашей компании. С другой стороны, соискатели получают всю необходимую информацию для осознанного выбора работодателя, который наилучшим образом соответствует их предпочтениям.
Развитие HR-бренда компании – это комплексный процесс, который требует внимания к деталям, стратегического подхода, постоянного анализа результатов. Формируя свой HR-бренд, задумайтесь о том, какие кадры способны увеличить доходность вашего дела. Так вы обеспечите успешный подбор персонала, эффективное расширение бизнеса и значительный рост прибыли.
Специалисты компании Кадр помогут вам создать уникальный HR-бренд, который будет соответствовать ценностям, миссии вашей фирмы, а также привлечет лучшие таланты на рынке.
Новости и статьи
Виды собеседований при приеме на работу
Виды собеседований при приеме на работу Подбор персонала на конкретную вакансию – многоступенчатый процесс, которому следует уделять особое внимание. Одним из его этапов является собеседование. На нем рекрутер может лично познакомиться…
Выгорание работника в компании: как заметить и предотвратить?
Выгорание работника в компании: как заметить и предотвратить? Темп жизни современного человека очень высок. Ежедневно возникает большое количество профессиональных и личных вопросов, которые необходимо решать. Хронический стресс, стремление выложиться на все…
Нетворкинг или как завести полезные знакомства
Нетворкинг Порой нам тяжело выходить из зоны комфорта. Но как же завести знакомства, которые будут не только приятными, но и полезными? Как найти компетентных коллег, готовых поделиться опытом? Ответ на эти…
Хотите больше интересных статей?
ПОСМОТРЕТЬ БЛОГОтзывы
Сергей Шевченко
Читать полностью
Наталья Пономаренко
Читать полностью
Вероника Иванова
Читать полностью
Инна Гончарова
Читать полностью
Константин Журавлев
Читать полностью
Анастасия Румянцева
Читать полностью
Иван Новиков
Читать полностью
Евгения Попова
Читать полностью
Вячеслав Иванов
Читать полностью
Екатерина Егорова
Читать полностью
Свяжитесь с нами
