Система мотивации и стимулирования персонала в организации
Ключевым моментом в стратегии любой успешной компании является разработка системы мотивации персонала. Мотивированный сотрудник - это не просто человек, выполняющий свои обязанности, это человек, который готов вкладывать свои силы и энергию в достижение общих целей. Комплексная система мотивации сотрудников позволяет не только повысить производительность труда, но и создать благоприятную атмосферу в коллективе.
Мотивированный сотрудник, или как получать удовольствие от работы
Создание системы мотивации персонала способствует повышению прибыли предприятия и производительности труда. Подсчитано, что 24% фонда заработной платы составляют необоснованные переплаты. Хотите их исключить и одновременно повысить прибыль и производительность? Наше кадровое агентство знает, как это сделать.
Что такое разработка комплексной системы мотивации
Первые разработки мотивации сотрудников на рубеже 19 и 20 века увеличивали отдачу работников в 2,5 раза. Сегодня компании, внедрившие мотивацию как систему, получают отдачу по эффективности в 30% и больше (в некоторых случаях она и сейчас увеличивается вдвое).
Разработка систем мотивации персонала организации начинается с анализа текущей ситуации, действующей на предприятии. По желанию внедрены будут один или несколько из перечисленных далее систем:
-
Грейды;
-
KPI;
-
Нематериальная мотивация;
-
Мотивация топ-менеджеров.
Внедрение новой мотивационной системы происходит как силами предприятия, так и при содействии кадрового агентства «КАДР».
Результат, который будет виден сразу
Если хотите видеть у себя на производстве или в компании:
-
Исполнительных сотрудников;
-
Качественно выполненную работу;
-
Соблюдение сроков;
-
А также бонусом инициативу и лояльность общим интересам фирмы; — то выстраивайте иили разрабатывайте рабочую систему мотивации персонала.
Когда сотрудник чувствует заинтересованность и справедливое вознаграждение за труд, то будет работать с полной отдачей. В противном случае неправильная мотивация неизбежно перерастает в демотивацию. Тогда остается радоваться лишь тому, что работник хотя бы не приносит компании вред – не гонит брак, не саботирует и не халтурит, не ворует и не вымогает откатов, не грубит и не отталкивает клиентов. Таковы особенности человеческого фактора. Не подвластны ему только машины, цифровое и финансовое обеспечение. В остальных случаях начинает работать мотивация.
Результат правильной системы мотивации персонала:
-
Высокая степень вовлеченности в достижение целей компании;
-
Лояльность к стратегическим решениям руководства;
-
Качество труда и повышение производительности;
-
Закрепляемость на рабочем месте.
Когда сказка становится былью…
Попытаемся представить себе идеальную картину рабочих будней компании:
Сотрудники в отличном расположении духа демонстрируют интеллект и эрудированность в решении стоящих перед коллективом стратегических задач. Они стремятся повысить квалификацию на корпоративных курсах, семинарах и тренингах, занимаются самосовершенствованием.
Самооценка и высокое достоинство позволяют каждому занять позиции ведущего куратора проекта, выдвигать рационалистические предложения. Коллектив работает сплоченно и слаженно, на ходу рождает перспективные идеи, проявляет активность на коллективных мероприятиях и не просит повышения оклада.
Скажете – утопия? Это достижимая цель и реальность – ответим мы. Главный секрет в правильной и грамотной разработке системы мотивации сотрудников.
Что получит и чего точно не найдет наш заказчик
Обещаем индивидуальный подход с учетом специфики бизнеса, экономического положения в стране, особенностей компании и коллектива. Это будет творческий процесс в союзе с заказчиком. Предложим только опробованные, работающие методики мотивации. Курировать проект будут специалисты-консультанты с опытом работы и действующими кейсами.Не ждите шаблонных решений, теоретических рекомендаций, как из учебника по психологии или экономике. Не думайте, что все произойдет само собой – просто и легко. Придется поработать. Тем ценнее и значительнее будет результат.
Но обещаем, что волну недовольства сотрудников примем на себя, так как знаем, как ее укрощать. Не потребуется отвлекать от работы штатных специалистов. Вы будете учиться на чужих ошибках и пользоваться плодами мирового разума, а не добиваться желаемого результата в качестве первопроходцев и экспериментаторов. В этом преимущество привлечения сторонней организации.
Нет предела совершенству
Любой руководитель скажет, что у него уже есть система мотивации в компании. Другой вопрос, насколько она работает, все ли устраивает заинтересованные стороны. Первое, с чего нужно начать – это провести аудит или диагностику существующей системы мотивации персонала. Только так можно понять, все ли в порядке, нет ли сбоев в программе. Часто субъективное мнение руководителя, ожидания членов коллектива и реальность далеки друг от друга. Мотивация топ-менеджеров и линейного персонала кардинально отличаются, а иногда сначала требуется наладить бизнес-процессы и навести порядок в организации учета. Так же как нет двух идентичных компаний, так нет универсального рецепта. Даже разработка постоянной части заработной платы (грейдинга) и гибкой премиальной оплаты по результату требует индивидуального подхода.
Чего уж говорить о нематериальной мотивации и долгосрочном стимулировании сотрудников, занимающих ключевые должности. Мало разработать систему, нужно грамотно внедрить. Случаи, когда идеальная на бумаге программа отказывалась работать на практике только из-за неграмотного внедрения, достойны того, чтобы войти в учебники. Аккуратно советуем подходить к автоматизации в оплате труда, потому что и в ней есть подводные камни. Наш опыт в разработке и реализации проектов окажется полезным. Поможем в информировании сотрудников, постепенно внедрим готовую систему, обучим работать с оценочной шкалой и правильно интерпретировать результаты.
Развитие персонала компании – это выгодно
А вот в чем конкретно будет выражаться выгода для собственников:
-
Бизнес станет управляемым.
-
Фонд заработной платы будет использован по назначению.
-
Вы будете по максимуму эксплуатировать нематериальную мотивацию работников.
-
Вырастет производительность труда, а вместе с нею и прибыль.
Кадровое агентство «КАДР» на практике еще не встречала предприятия, где не было бы места для совершенствования системы мотивации. Разработка системы мотивации персонала серьезно повысит эффективность работы. Поможем каждому найти подход и разработать формулы оценки для расчетов, выбрать способы стимулирования и мотивации персонала, оптимизировать размеры оплаты труда и поощрительных фондов.
Расскажем, как усилить факторы нематериального стимулирования. Ответим на вопросы, учтем пожелания. Отправьте заявку на сайт или закажите коммерческое предложение. Для обратной связи нужен только контактный телефон и адрес электронной почты.Клиенты останутся довольны, рабочий коллектив будет счастлив, система мотивации персонала повысит эффективность Вашего бизнеса.
Получите бесплатную консультацию
Отправьте нам свою заявку, и мы свяжемся с вами
Новости и статьи
Тенденции HR на 2024 год
Сформировавшиеся тренды рекрутинга 2023 года продолжат свое развитие в 2024. Сфера HR стремительно развивается, требуя от бизнеса постоянного мониторинга, оперативного внедрения новых стратегий, гибкости выбранных подходов. Мы проанализировали существующие тенденции и…
Состояние рынка труда в РБ 2024: уровень безработицы, занятость населения и востребованные профессии
Изменчивость рынка труда повышает актуальность вопросов трудоустройства и кадрового потенциала. Наступивший 2024 год принесет новые тенденции, которые окажут влияние на развитие трудовых отношений. Анализ состояния рынка труда в Республике Беларусь необходим…
Кадровый дефицит в Беларуси: обозначение проблемы и поиск решения
На белорусском рынке труда существует дефицит кадров. Отрасли, такие как транспорт, логистика, строительство, общепит, розничная торговля, сталкиваются с трудностями при формировании кадровых резервов. Ухудшает ситуацию, что молодое поколение с большим рвением…
Хотите больше интересных статей?
ПОСМОТРЕТЬ БЛОГОтзывы
Сергей Шевченко
Читать полностью
Наталья Пономаренко
Читать полностью
Вероника Иванова
Читать полностью
Инна Гончарова
Читать полностью
Константин Журавлев
Читать полностью
Анастасия Румянцева
Читать полностью
Иван Новиков
Читать полностью
Евгения Попова
Читать полностью
Вячеслав Иванов
Читать полностью
Екатерина Егорова
Читать полностью
