Оценка и тестирование персонала
Оценка персонала – это фактор успеха и научный подход к организации труда. Не всегда можно визуально отследить результативность труда сотрудников организации. Кадровое агентство «КАДР» знает как объективно и всесторонне оценить вклад и отдачу каждого члена команды.
Оценка персонала – это фактор успеха и научный подход к организации труда. Не всегда можно визуально отследить результативность труда сотрудников организации. Кадровое агентство «КАДР» знает как объективно и всесторонне оценить вклад и отдачу каждого члена команды.
Оценка сотрудников – залог успеха
Профессиональная оценка персонала поможет руководителю принимать серьезные управленческие решения и повышать эффективность работы подчиненных. Чтобы результат был адекватным и исчерпывающим нужен профессиональный подход.
Когда помогает оценка персонала
Экспертная оценка персонала пригодится во многих аспектах системы управления персоналом – от подбора линейных сотрудников, до его стимулирования и развития:
-
Планирование
Определяя потребность компании или предприятия в количестве и профессиональном составе, разумно будет провести качественную оценку.
-
Подбор
Оценка кандидатов и эффективность вновь принятых сотрудников напрямую зависитот критериев отбора.
-
Обучение
Потребность в переобучении, повышении квалификации, а также уровень и адекватность самих образовательных программ определяется оценочной методологией.
-
Кадровый резерв
Кадровый резерв формируется на основании экспертной оценки персонала.
-
Анализ
Человеческий ресурс предприятия можно точнее определить с помощью специализированных стандартов и критериев.
-
Развитие
Кадровый потенциал выявляют и определяют вектор развития на основании оценки сотрудников.
-
Стимулирование
Мотивационная система не будет результативной без опоры на базовые данные, которые дает экспертное мнение, подкрепленное результатами тестирования сотрудников.
Цели и возможности
Тестирование персонала на предприятии – это база для проведения кадровых процедур, таких как прием, увольнение, оценка профессиональных компетенций, обучение и проведение аттестации, перспективы кадрового роста. Решение о реорганизации предприятия, сокращении или расширении штата лучше принимать, когда такая всесторонняя оценка проведена.
Оценка сотрудников преследует такие цели:
Соотносит затраты на содержание сотрудника и отдачу от деятельности, таким образом можно понять сколько «стоит» каждый человек в компании;
Решает, готов ли кто-то из членов коллектива пойти на повышение и занять вакантную руководящую должность или лучше поискать кандидатов на внешнем рынке труда;
Выявляет скрытые лидерские качества и моделирует поведение в кризисной ситуации каждого сотрудника.
Понятно, что линейным опросом исчерпывающего результате не добиться. HR-политика переживает период развития методик и подходов к оценке персонала. На практику переносятся многие зарубежные методики.
Единой системы, а тем более оценочной теории не существует. Тем важнее обращаться к специалистам. Эксперты кадрового агентства «КАДР» смогут оценить ситуацию, подготовят и проведут профессиональное тестирование.
Критерии персональной оценки
Чтобы выяснить соответствие работника требованиям и ожиданиям компании и клиентов, существует множество критериев. Их подбор определяется целями оценки сотрудников, спецификой предприятия и экономическими особенностями региона. Для оценки линейно-рабочего персонала и топ-менеджмента выбор оценочных суждений будет отличаться.
Объективность обеспечивается за счет разработки тестов не под конкретную личность, а для должностной функции, модели поведения. Понятность подразумевает прозрачные результаты и соответствие тестируемой должности.
В основе оценки персонала лежит дуальный (двойственный) подход.
Тестируются компетенции конкретного сотрудника, использование в конкретной работе, поведение в различных ситуациях и личностные характеристики.
Анализируются конкретные персональные результаты работника: чего он достиг, какие задачи из поставленных решил.
Критерии оценок
Эксперты кадрового агентства «КАДР» определяют и разрабатывают совместно с кадровой службой предприятия, руководителем фирмы. Так мы добиваемся точности и объективности.
Распространенные оценки персонала – это аттестация (проводится в большинстве компаний), тестирование, интервьюирование, деловая игра, ситуационные задачи, внешняя экспертная оценка.
Вот несколько распространенных подходов к оценке сотрудников.
Матричный
Сравнивает конкретного человека с матричной моделью-идеалом работника.
Схема выборочных характеристик
Основывается на выделении лучших и наименее заметных сторон сотрудника.
Метод «360°»
Методика, когда оценку сотрудника с разных сторон дается руководителем, коллегами, подчиненными, клиентами, им самим.
Также оценивается работа сотрудника в целом и создается профессиональный портрет в итоге беседы с руководителем и экспертной комиссией. На основании такой всесторонней проработки становятся очевидными его перспективы в коллективе и профессиональной карьере.
В итоге получаем экономию трудового времени и заработной платы. Трудовые ресурсы используются продуктивно, а затраты на некомпетентных работников обоснованно снижаются.
Несколько слов о KPI
Термин KPI звучит, когда речь заходит о пользе человека для компании. Ключевые показатели эффективности (от англ. Key Performance Indicators) – это система, основанная на объективной оценке успехов каждого члена в команде. По этой системе разрабатывается табличный вариант – профессиональный портрет каждого работника. Он полно, понятно и удобно охватывает количественные, качественные, персональные и общекомандные, а также оценочные показатели, поступившие от членов коллектива, руководства и экспертов
Анализируется базовое значение сотрудника, которое берется за точку отсчета, прописывается обязательный уровень компетенций и тот идеал уровня, который должен быть достигнут. На основании проведенного таким образом анализа выявляется результативность работника и дальнейшая судьба в компании. Руководитель получает развернутую характеристику с выводами о профпригодности человека и рекомендациями на случай управленческих решений.
Все, что нужно для быстрой оценки персонала
Кадровое агентство «КАДР» проведет экспертную оценку профессиональных знаний и уровня подготовки команды. Поможем разработать оценочный тест для соискателей на вакантные должности, проконтролировать усвоение материала сразу после прохождения обучения или тренинга. Вы узнаете о скрытых потенциалах работников, повысите эффективность, в целом улучшите работу команды, оптимизируете расходы на обучение и развитие кадрового резерва.
Ждем звонков и заявок на сайт. Разработаем проект «под ключ» для каждого клиента, гарантируем конфиденциальность и защиту персональных данных. Оценка персонала работает как для малого бизнеса, так и для лидеров рынка.
Свяжитесь с нами
Отправьте нам свою заявку, и мы свяжемся с вами.
Наша команда
Команда
Новости и статьи
3 тренда HR в 2021 году
Подбор и руководство персоналом актуально в прошлом и важно в будущем, но роль HR меняется в зависимости от требований и инноваций. Эксперты HR сферы работают с людьми, проверяют квалификацию и принимают…
Безработица и кризис
Из-за пандемии и развития кризиса вновь встал вопрос необходимости профессий. Так как некоторые сферы полностью перешли на дистанционную работу, некоторые профессии перестали быть распространёнными. Некоторые профессии потеряли популярность, хотя раньше приносили…
HR-менеджмент: будущее за искусственным интеллектом
Сегодня востребованы компетентные сотрудники. При подборе кадров помогают цифровые технологии. Англичане продвигают 16 ноября 2020 года «Ernst & Young» (EY) приобрела интеллектуальное приложение «Spotmentor Technologies», чтобы повысить компетентность работников. Комплексная система…
Хотите больше интересных статей?
ПОСМОТРЕТЬ БЛОГ
Свяжитесь с нами
Телефон
+375 (29) 715 05 86
Время работы:
Пн.-Пт.: 09:00 - 20:00
Сб.-Вс.: 10:00 - 18:00
