Автоматизация HR-процессов

Headhunting — это “охота” за редкими, ценными специалистами, которые уже доказали свою квалификацию на рынке. Это не просто поиск сотрудников, а поиск “звезд” в для занятия ключевых позиций или выполнения уникальных задач. Этот метод рекрутинга используется, чтобы найти тех, кто может принести значительную пользу их бизнесу. Особенно когда таких людей сложно найти через обычные каналы подбора персонала.

Цели:

• Получение качественной информации: Эффективный сбор, анализ данных о работниках для принятия обоснованных управленческих решений.

• Обеспечение персонала инструментами для развития: Создание системы обучения и карьерного роста, доступной для каждого сотрудника.

• Улучшение найма: Цифровизация процедуры подбора персонала для ускорения/повышения качества найма.

• Снижение рисков: Минимизация ошибок в HR-документации и соблюдение законодательства через автоматизированные системы.

Задачи:

• Операционная эффективность: Оптимизация рутинных задач, таких как учет рабочего времени, расчет зарплаты, управление отпусками.

• Пользовательский опыт специалистов: Повышение удобства работы с эйчар-системами и обеспечение своевременной обратной связи.

• Аналитика/отчетность: Разработка инструментов для анализа эффективности персонала, подготовки отчетов.

• Интеграция с другими системами: Обеспечение совместимости эйчар-систем с другими корпоративными приложениями.

Автоматизация HR-процессов позволяет не только сократить время на выполнение стандартных операций, но и повысить точность данных, что важно для стратегического планирования развития компании. Компьютеризация также формирует прозрачную рабочую среду, где каждый член команды может видеть свой вклад в общий успех организации.

• Организационное управление (Оргменеджер)
  Автоматизация структуры управления компанией.

• Обучение/развитие
  Создание электронных образовательных программ и платформ.

• Карьерное планирование
  Разработка систем карьерного роста.

• Рекрутинг
  Компьютеризация подбора персонала.

• Оценка персонала
  Внедрение систем оценки работы (например, KPI).

• Управление отпусками и отсутствиями
  Компьютеризация учета отпусков, больничных, т.д.

• Компенсации/льготы
  Управление заработной платой, бонусами, страхованием.

• Управление талантами
  Использование аналитических инструментов для идентификации, развития ключевых специалистов.

• Корпоративная культура
  Разработка программ по укреплению корпоративной культуры, вовлеченности работников.

• Соблюдение законодательства
  Цифровизация отслеживания изменений в законодательстве, адаптация внутренних политик/процедур.

• HR-аналитика
  Сбор, анализ данных о персонале для формирования отчетов, прогнозирования тенденций.

• Самообслуживание
  Предоставление работникам доступа к личным данным, графикам работы.