Поиск руководителей организаций – ответственный процесс, который требует от рекрутеров определенный уровень знаний, компетенций. Грамотный выбор продвигает компании вперед, а вот ошибки обходятся дорого.
В статье рассказываем о том, на какие навыки нужно обращать внимание при подборе топ-менеджеров, где их искать, делимся трудностями поиска руководителей, правилами успешного собеседования с директорами.
Как понять, что соискатель подходит под должность топ-менеджера? Нужно оценить его гибкие и мягкие навыки. Опытный руководитель должен уметь (hard skills):
- системно выстраивать ключевые процессы;
- управлять финансовыми рисками;
- прогнозировать развитие и тенденции бизнеса;
- поддерживать внутренние и внешние коммуникации, оценивать навыки кандидатов;
- вовлекать сотрудников в рабочие процессы.
Hard skills подтверждаются аттестатами, дипломами, сертификатами о прохождении обучений.
Среди soft skills у опытных топ-менеджеров должны быть развиты:
- Эмоциональный интеллект;
- Самоорганизация, тайм-менеджмент;
- Делегирование задач;
- Способность видеть на несколько шагов вперед;
- Стрессоустойчивость, адаптивность к изменениям;
- Критическое мышление.
Количественно измерить soft skills невозможно. Они не связаны напрямую с профессиональной деятельностью, однако помогают в эффективности выполнения задач.
Где искать руководителя
Подобрать топ-менеджера можно несколькими способами:
- Еxecutive searching. Суть метода состоит в том, что нужно собрать нужную информацию о классных руководителях других компаний и начать их мотивировать перейти в вашу;
- Через кадровые агентства. Агентства знают все о подборе директоров через еxecutive search, к тому же, у них есть большая база соискателей. За счет выверенного подхода, мастерства они позволяют оперативно нанять директора в компанию в соотношении с потребностями организации;
- Вырастить директора внутри компании. Плюс способа заключается в лояльном отношении специалиста к ценностям, культуре организации, в небольших затратах на подбор и адаптацию специалиста.
Встретить классного руководителя можно на бизнес-мероприятиях, конференциях, благотворительных встречах.
Трудности в поиске топ-менеждера
Найти генерального директора, руководителя – задача со звездочкой. На рынке труда с их подбором, особенно в современных реалиях, непросто. Связано это с несколькими причинами.
Во-первых, на рынке труда кадровый дефицит. Классные специалисты переезжают за границу, стремясь к лучшим условиям для развития, плавно переходят во фриланс, запускают свои проекты.
Во-вторых, несоответствие ожиданий соискателей и руководителей. Компании хотят получить высокоэффективного идеального специалиста, который поднимет прибыль, улучшит показатели, а соискатели – высокую заработную плату, корпоративные бонусы, перспективы развития и так далее. Так и получается, что, встретившись в переговорной на собеседовании, соискатель и работодатель расходятся в разные стороны.
В-третьих, трудности в подборе топ-менеджеров нередко заключаются в отсутствии конкретики. Когда нет ответов на вопросы «Зачем? Какой?», в компанию набирают специалистов наугад, в последствии оказывается, что руководитель подобран неэффективный.
Как проводить собеседование с кандидатом
Для того чтобы обойтись без промахов в найме, нужно задавать соискателю точные вопросы, направленные на выявление уровня его профессионализма, внутреннего потенциала, привлекать экспертов области, в которой он будет руководить.
При оценке профессиональных навыков рекомендовано задавать открытые вопросы. Такой подход позволяет оценить тип мышления кандидата, его подход к решению задач.
Хороший способ оценки гибких навыков – задавать соискателю ситуационные, поведенческие вопросы. Во время проведения собеседования обращайте внимание на коммуникативные навыки, результаты на прошлых должностях. Наблюдайте за языком тела кандидата, это хороший индикатор того, как человек взаимодействует с другими, лжет он или говорит правду. Факты, полученные от соискателя, лучше всего перепроверять. Сделать это можно, связавшись с руководителем кандидата с прошлого места работы.
Кроме оценки навыков, знаний, на собеседовании важно замотивировать менеджеров высшего звена работать именно у вас. Для этого нужно выявить потребности кандидата, оценив его резюме, пообщавшись с его коллегами, задавая наводящие вопросы на собеседовании.
Заключение
Таким образом, найти директора компании – ответственная задача. Она состоит не только в том, чтобы оценить навыки соискателей, выявить тех, кто подходит больше всего, но и в том, чтобы замотивировать специалистов работать в компании. Учитывая тот факт, что классным руководителям регулярно поступают предложения с потенциальными возможностями, необходимо обозначить предложение, которое будет во многом выгоднее, чем у конкурентов.
Для грамотного подбора рекомендовано составить четкий план действий, подготовить профиль «идеального кандидата». Целенаправленный подход позволит найти руководителя в соответствии с запросами компании.
