Вопрос о том, стоит ли нанимать людей без опыта, является одним из самых обсуждаемых в мире бизнеса. Одни считают, что найм молодых неопытных людей может привести к ошибкам, проблемам, другие уверены — такой подход может оказаться выгодным компании.
Преимущества найма кандидатов без опыта
- Высокая мотивация. Молодые люди, начинающие свой карьерный путь, обычно имеют желание развиваться. Они готовы работать дольше, усерднее, чтобы достичь поставленных целей. Более того, такие соискатели обычно не имеют негативного опыта, могут смотреть на вещи с оптимистической точки зрения.
- Готовность к обучению. Неопытные кандидаты часто готовы обучаться и быстро адаптируются к новым условиям. Они открыты к знаниям и принимают конструктивную критику.
- Гибкость и творческий подход. Молодые сотрудники обычно достаточно гибкие, склонны к нестандартному, свежему подходу в решении задач. Они не ограничены жесткими рамками, что может привести к инновационным, креативным идеям.
Недостатки неопытных сотрудников
- Риск ошибок. Кандидаты без опыта могут совершать ошибки, которые приведут к дополнительным расходам бизнеса, ухудшению репутации.
- Необходимость дополнительной поддержки. Кандидаты могут требовать дополнительной поддержки, обучения со стороны коллег, руководителей. Это может отнимать время, затрачивать дополнительные ресурсы.
Решение о найме на работу кандидатов без опыта является одним из самых сложных, с которыми сталкиваются рекрутеры, менеджеры по подбору персонала. Как правило, специалисты, которые уже имеют навыки работы в сфере более востребованы, они увеличивают эффективность и результативность команды. Однако, иногда найти таких кандидатов бывает довольно трудно.
На что обращать внимание при найме сотрудников без опыта?
- Определите, какие знания необходимы для работы
Это поможет оценить, какие качества и уровень опыта должен иметь соискатель. Определите типы вопросов для собеседования. - Сосредоточьтесь на мотивации
Когда рассматриваете кандидатов без опыта, важно убедиться, что они заинтересованы в профессии, хотят выполнять поставленные задачи. Вопросы о том, почему они хотят работать в данной компании, чего они ожидают от работы, могут помочь вам оценить решимость человека. - Проверьте личностные качества
Задайте вопрос, как они работают в команде? Как решают проблемы? Как относятся к инструкциям?
Примеры компаний, успешно решивших проблему найма неопытных сотрудников
- Amazon. Программа Amazon Career Choice
Компания разработала программу Amazon Career Choice для помощи своим сотрудникам без высшего образования приобрести новые навыки и квалификацию. Это позволяет работникам обучаться техническим профессиям, таким как техник-электромеханик, программист, в учебных заведениях, сотрудничающих с Amazon. - McDonald’s. Программа обучения в Макдональдс-Хамбургер Академии
В Макдональдс-Хамбургер Академии сотрудники могут получить дополнительные знания, связанные с бизнесом и управлением. Это обучение дает возможность расти и развиваться внутри компании. - Starbucks. Курс «Starbucks College Achievement Plan»
Starbucks разработал курс «Starbucks College Achievement Plan», который позволяет получать высшее образование в университетах, сотрудничающих с компанией. Эта программа помогает улучшить карьерные возможности сотрудников. - Walmart. Программа «Academy Training»
Walmart также разработал программу «Academy Training», которая предоставляет сотрудникам обучение и тренинг на всех уровнях компании.
