На белорусском рынке труда существует дефицит кадров. Отрасли, такие как транспорт, логистика, строительство, общепит, розничная торговля, сталкиваются с трудностями при формировании кадровых резервов.
Ухудшает ситуацию, что молодое поколение с большим рвением начинает профессиональный путь в сферах маркетинга, менеджмента, юриспруденции, финансов. Подобная тенденция создает потребность закрывать вакансии, требующие профессионально-технического образования.
Такая диспропорция предпочтений молодежи и потребностей рынка профессиональных услуг создает дефицит кадров на предприятиях, оказывая негативное воздействие на развитие ряда направлений белорусской экономики.

Содержание
Ситуация с дефицитом кадров в Беларуси
Потребность восполнения дефицита кадров
Источники восполнения дефицита кадров
Вывод

Ситуация с дефицитом кадров в Беларуси

Сложившаяся ситуация на рынке труда Республики Беларусь оказала воздействие на работу многих предприятий. Причинами дефицита кадров в 2023 году стали следующее особенности: В настоящее время приобретает актуальность гибридный формат. Он обладает сбалансированной организацией работы. Комбинированный режим деятельности предполагает следующее: несколько дней исполнение обязанностей осуществляется удаленно. Оставшиеся дни решение задач и взаимодействие между коллегами происходит на рабочем месте.

Конкуренция

Выделяют три сферы, которые имеют высокий уровень конкуренции:
  • Первенство занимают «продажи», которые составили 36,3% от общего числа опубликованных вакансий.
  • В сфере «начало карьеры, студенты» количество вакансий занимает второе место – 20,1%.
  • На третьем – опубликованные «рабочие» вакансии (19%).


Уровень конкуренции на рынке труда Республики Беларусь

Большую актуальность проблема дефицита рабочих кадров имеют сферы, где требуется массовым наймом персонала. Значительный уровень конкуренции отмечают:
  • Транспорт, логистика (16,6%).
  • Строительство, недвижимость (11,9%).
  • Производственный сегмент (8,9%).
Еще одно направление экономики, которое требует внимания, – информационные технологии. Резкое повышение конкуренции 2022 года включало: сокращение числа вакансий, которое сопровождалось существенным увеличением резюме. В 2023 году количество активных резюме прекратило стремительно расти при увеличении числа предложений от работодателей, повышении заработной платы.

Динамика вакансий

По сравнению с 2022 отмечается тенденция роста вакансий. Их увеличение за прошлый год составило около 58%, сигнализируя о восстановлении экономической ситуации.
Несмотря на рост активных резюме, отмечается низкая активность среди потенциальных работников. Соискатели не стремятся оставлять отклики, редко просматривают вакансии. Это связано с несколькими факторами:
  • Ожидание более выгодных предложений.
  • Соискатели высокой квалификации быстро прекращают активный поиск после размещения резюме.
Также наблюдается снижение числа активных резюме в регионах. Несмотря на повышенный спрос рабочей силы, существуют регионы с дефицитом кадров.
Еще один важный показатель – увеличение медианной зарплаты. В октябре 2023 года рост показателя составил 30% по сравнению с началом 2022 года. Такая тенденция показывает заинтересованность работодателей привлекать и удерживать опытных сотрудников.

Динамика вакансий и резюме разных сфер деятельности

Демографическая яма

Дополнительным фактором, который усложняет кадровый дефицит, является демографическая яма 1990-х. Преобладающее количество компаний ищут сотрудников возрастной категории от 25 до 35 лет. Однако в данном диапазоне сейчас отмечается основная нехватка специалистов.

Потребность восполнения дефицита кадров

Актуальной задачей белорусских работодателей является решение дефицита компетентных кадров. Разработка стратегий, которая будет содействовать адаптации предприятия к изменяющимся условиям – важный компонент успешного развития.
Большое влияние оказывает внедрение инновационных методов, а также стандартизация производства. Такой подход поможет сократить потребность специалистов. Благодаря преобразованию знаний опытных сотрудников в понятные инструкции упрощает подготовку работников с более низкой квалификацией.
Таким образом, проблема нехватки опытных специалистов требует всестороннего анализа со стороны работодателей.

Источники восполнения дефицита кадров

Для решения нехватки персонала необходимо учитывать различные источники, способствующие привлечению соискателей. Рассмотрим подробнее, какие работы может провести работодатель по снижению дефицита кадров.

Источники восполнения дефицита кадров

Улучшение условий труда сотрудников

Выделяют несколько особенностей организации труда, которые влияют на закрепление специалистов:
  • Предложение конкурентоспособной заработной платы повышает привлекательность компании для квалифицированных рабочих кадров, подчеркивая признание ценности и квалификации работника.
  • Выгодное расположение предприятия либо предоставление транспорта работникам, способствует принятию положительного решения о присоединении к компании.
  • Предоставление жилья иногородних сотрудникам либо льготные условия строительства. Это помогает сократить затраты со стороны соискателей, повышая их мотивацию.
  • Организация бесплатных горячих обедов, а также развитие корпоративной культуры. Демонстрация заботы руководителем о персонале повышает удовлетворенность коллектива.

Гибкий график работы

Изменение организации рабочего времени содействует решению проблемы дефицита кадров в Беларуси. А именно:
  1. Предоставление возможности гибридного или удаленного формата работы привлекает специалистов из других регионов.
  2. Исключение сверхурочных часов сохраняет баланс между работой и личной жизнью сотрудников. Таким образом, вы создаете условия для продуктивного выполнения обязанностей в рамках установленного графика.
  3. Поддерживать высокую работоспособность персонала в течение рабочего дня возможно благодаря ведению регулярных перерывы для питания и отдыха.
  4. Установление «плавающего» начала и завершения рабочего дня позволяет адаптировать график под индивидуальные особенности сотрудников.

Расширение возрастных границ, отмена дискриминации

Изменение способа найма персонала – важный шаг решения дефицита управленческих кадров, а также рабочих профессий.
  1. Привлечения школьников, студентов для подработки. Помогает получить опыт молодым людям, а также открывает работодателям доступ к перспективным работникам.
  2. Исключение сверхурочных часов сохраняет баланс между работой и личной жизнью сотрудников. Таким образом, вы создаете условия для продуктивного выполнения обязанностей в рамках установленного графика.
  3. Создание сбалансированного коллектива за счет найма более зрелых специалистов. Расширение возрастных рамок позволяет использовать профессиональные компетенции старшего поколения.
  4. Предоставление равных возможностей развития карьеры. Расширение списка профессий, доступных женщинам, содействует созданию более равноправной команды.

Создание условий для переквалификации населения

Внедрение переквалификации населения способствует снижению дефицита кадров на рынке труда.
Внедрение программ профессиональной переподготовки – стратегический шаг, способствующим устойчивому развитию компании и обеспечивающий надежный профессиональный резерв. Такой подход имеет некоторые достоинства:
  1. Обучение сотрудников из других отделов экономичнее и более быстрый вариант, чем привлечение новых.
  2. Исключение сверхурочных часов сохраняет баланс между работой и личной жизнью сотрудников. Таким образом, вы создаете условия для продуктивного выполнения обязанностей в рамках установленного графика.
  3. Позволяет компании быстро отвечать потребностям рынка труда. Профессиональное обучение работников способствует получению новых навыков и адаптации к быстро меняющимся условиям бизнеса.
  4. Создание условия для дополнительного профессионального обучения внутри компании повышает лояльность сотрудников.

Развитие системы мотивации, стимулирования

Эффективная система мотивации укрепляет корпоративный потенциал команды, а также решает дефицит квалифицированных кадров. Предлагаем несколько шагов ее развития:
  1. Премирования согласно стажу работы. Внедрение поощрительных мер для ветеранов труда подчеркивает значение их вклада.
  2. Установление прозрачных критериев оценки трудовой производительности. Они позволяют регулировать оклад соразмерно реальным достижениям каждого сотрудника, мотивируя их к повышению производительности.
  3. Распределение поощрений в зависимости от уровня сложности выполняемых задач. Такой подход учитывает специфику работы каждого сотрудника, а также помогает стимулировать к добросовестному исполнению обязанностей.

Вывод

Проблема дефицита кадров на рынке труда, которая наблюдалась в 2023 году, представляет вызов для многих сфер экономики страны. Улучшение условий труда, гибкий график, расширение возрастных границ, переквалификация и система мотивации – несколько аспектов, которые влияют на привлечение работников.
Комплексный подход к решению, позволит работодателям адаптироваться под изменяющиеся условия рынка труда.