Сформировавшиеся тренды рекрутинга 2023 года продолжат свое развитие в 2024. Сфера HR стремительно развивается, требуя от бизнеса постоянного мониторинга, оперативного внедрения новых стратегий, гибкости выбранных подходов.
Мы проанализировали существующие тенденции и собрали актуальную информацию, которая будет влиять на корпоративную среду.
Предлагаем рассмотреть перспективные тенденции развития. Так как их учет поможет руководителям в условиях постоянных перемен выстроить эффективную модель управления человеческими ресурсами внутри фирмы.
Форматы деятельности: удаленный, гибридный
Распространение пандемии коронавируса вынудило компании сместить приоритет на удаленный формат работы. Однако по мере снижения количества заражений многие фирмы вернулись к офисной форме.В настоящее время приобретает актуальность гибридный формат. Он обладает сбалансированной организацией работы. Комбинированный режим деятельности предполагает следующее: несколько дней исполнение обязанностей осуществляется удаленно. Оставшиеся дни решение задач и взаимодействие между коллегами происходит на рабочем месте.
Мировой профессиональный рынок все больше отдает предпочтение сочетанию гибкого ведения деятельности с возможностью офлайн взаимодействия. Подобная организация трудовых отношений позволяет работодателям быстро адаптироваться под изменчивые внешние факторы. Согласно исследованиям, подобный подход использует более 70% компаний США.
Таким образом, популярность дистанционного взаимодействия работников сохранится, продолжая действовать в 2024 году. Такая тенденция подчеркивает необходимость работодателей внедрять методы гибридного профессионального взаимодействия.
Человекоцентричное лидерство
Анализ HR трендов 2023 позволяет говорить о сформировавшейся проблеме дефицита кадров. Предвидя усиление конкуренции за компетентных сотрудников, руководителям следует внимательно отнестись к развитию методов закрепления персонала внутри предприятия.Достигнуть этого можно благодаря внедрению человекоцентричного лидерства. Оно становится важным инструментом, создавая комфортные условия труда, а также повышая лояльность к текущему работодателю.
Основной тенденцией трудового поведения является изменение ожиданий работников. Поэтому забота о них должна стать приоритетной. Один из способов – реализация гибких условий. Согласно исследованиям, для 52% опрошенных этот фактор является ключевым обстоятельством при принятии решения о продолжении трудовой деятельности.
Для успешной реализации человекоцентричного лидерства рекрутерам рекомендуется:
- Проанализировать текущую модель управления, при необходимости корректировать ее с учетом заботы о персонале.
- Оценить собственные лидерские качества и способность проявлять эмпатию к команде.
- Выявить лидеров, которые демонстрируют заботу о коллективе. Вовлекать их в HR-процессы, а также мероприятия способствующие продвижению бренда.
- Ориентироваться на отбор руководителей, разделяющих принципы человекоцентричного лидерства.
Автоматизация HR-процессов
Тенденция нехватки квалифицированных кадров, подталкивает руководителей развивать методы привлечения профессионалов. Однако они часто имеют ограничения в предложении конкурентоспособной зарплаты. Также сохраняется большое количество неопытных соискателей, готовых к труду за более низкую заработную плату, но не обладающих необходимыми навыками. Поэтому использование интеллектуальных решений для автоматизации HR-процессов становится необходимостью. Они обеспечивают:- Систематизацию информации о соискателях из различных источников.
- Гибкий поиск по базе данных с использованием фильтров, обеспечивая предварительный отбор подходящих кандидатов.
- Построение автоматизированных воронок, ускоряющих процесс отбора, предоставляя более точные результаты.
- Анализ конкурентов для корректного позиционирования фирмы и ее вакансий на рынке труда.
- Адаптация процесса онбординга под потребности каждого работника.
- Вести анализ потребностей фирмы, рынка труда. Это позволит определить приемлемые интеллектуальные решения.
- Обеспечить интеграцию новых решений с существующими HR-моделями.
- Организовать обучение персонала, который сталкивается с новыми технологиями.
Карты карьерного развития
Согласно тенденциям HR, вопрос карьерного пути важен для удержания квалифицированного персонала. Проведенные исследования отражают следующие данные:- Каждый четвертый работник не уверен, что сможет построить карьеру в текущей компании.
- Трое из четырех человек рассматривают возможность смены места работы ради карьерного роста.
- 44% HR-директоров считают, что у них отсутствуют ясные возможности для карьерного роста.
Cоздание таких карт помогает персоналу наметить конкретный план достижения их профессиональных целей внутри компании. Сотрудничество между рекрутером и сотрудником помогает поставить четкие цели, выявить уровень профессионального совершенствования, а также выяснить, какие шаги для этого требуются.
Можно обозначить следующие преимущества этого подхода:
- Снижение текучки.
- Формирование мотивирующей среды, направленной на сохранение долгосрочных трудовых отношений.
Работа HR с временными сотрудниками
Менеджеры управления трудовыми ресурсами отмечают тенденцию увеличения численности фрилансеров и контрактников, занимающих позиции, на которые ранее претендовали исключительно штатные.Введение временных форм организации труда приносит преимущества для всех сторон.
- Работодатель получает возможность нанимать квалифицированные кадры по контракту. Это способствует формированию кадрового резерва.
- Опытные специалисты могут выбирать проекты, которые их больше заинтересую. Либо определять свой график работы самостоятельно.
Эффективное управление данной категорией достигается за счет:
- Анализа проектных потребностей, который помогает оценить, какие временные специалисты необходимы.
- Создания гибких условий труда.
- Адаптации отобранных кандидатов, учитывая специфику временной работы.
- Коммуникации и получению обратной связи, поддерживая эффективное взаимодействие.
Содействие HR удержанию сотрудников
Динамичность развития рынка профессиональных услуг требует от работодателей внедрения методов удержания кадров, включая временных. Поддержание заинтересованности специалистов требует от рекрутера оперативных действий, а также стратегического мышления.Согласно тенденции HR 2023 года установлено, что 71% рекрутов направляет фокус своего внимания на закрепление имеющихся работников. Применение персонализированного подхода подразумевает некоторые действия:
- Найм специалистов.
- Адаптацию новых кадров.
- Анализ уровня вовлеченности персонала.
- Улучшение методов вовлечения.
Поэтому эффективности удержания сотрудников способствует следующие факторы:
- Организация внутренней коммуникации.
- Расширение социального пакета.
- Доступность психологической, юридической поддержки.
Вывод
В условиях динамичных изменений бизнес-среды особое значение приобретает внедрение HR трендов. Применение в 2024 году технологических инноваций наравне с формированием квалифицированного человеческого капитала становятся движущей силой устойчивого продвижения бизнеса.Таким образом, организации, стремящиеся к эволюции бизнес-процессов, должны способствовать интеграции актуальных тенденций управления человеческими ресурсами. Тем самым они обеспечивают формирование сильной корпоративной культуры, способной адаптироваться к требованиям рынка.
